Standard pracy, który porządkuje firmę
Powtarzalne procesy, jasne zasady współpracy, model organizacji pracy.
Środowisko jakości
Pracujesz wśród wykonawców, którzy myślą podobnie i grają długoterminowo.
Rozwój zawodowy i biznesowy
Warsztaty, Akademia Klubu Gaudiego, mentoring, wymiana doświadczeń.
Współpraca projektowa
Możliwość udziału w większych realizacjach oraz projektach prowadzonych w modelu integratora.
Zaplecze środowiskowe
Dostęp do partnerów, doradców, wiedzy i narzędzi wypracowanych w praktyce.
PROGRAM „MODELOWA FIRMA”
Program Modelowa Firma powstał jako przestrzeń wspólnej pracy nad tym, jak prowadzić firmę wykonawczą w sposób:
• uporządkowany,
• przewidywalny,
• oparty na standardzie pracy.
Program jest rozwijany w oparciu o doświadczenia realizacyjne oraz praktykę firm wykonawczych.
Jego celem nie jest przekazywanie gotowych schematów, lecz wspieranie przedsiębiorców rzemiosła w budowaniu własnego modelu prowadzenia firmy.
Współpracę można rozpocząć od różnych form pracy – od spokojnej konsultacji po długofalowy program rozwoju firmy.
Dlaczego powstał program
Wielu dobrych fachowców prowadzi firmy, które działają przede wszystkim dzięki ich osobistemu zaangażowaniu.
Właściciel:
• podejmuje większość decyzji,
• rozwiązuje bieżące problemy,
• pozostaje w stałej gotowości operacyjnej.
W dłuższym czasie prowadzi to do sytuacji, w której firma zaczyna zależeć wyłącznie od jednej osoby.
Program Modelowa Firma powstał jako próba uporządkowania tego doświadczenia.
Nie jest kursem zarządzania.
Jest pracą nad sposobem prowadzenia firmy.
Dla kogo nie jest?
• dla przypadkowych wykonawców
• dla firm grających wyłącznie ceną
• dla osób, które nie chcą zmieniać sposobu pracy
• dla firm szukających wyłącznie zleceń bez standardu
Jak wygląda współpraca
Współpracę można rozpocząć od kilku różnych form pracy.
1. Konsultacja / audyt firmy
Pierwszym krokiem jest spokojna analiza sposobu prowadzenia firmy.
Podczas spotkania analizujemy m.in.:
• organizację realizacji,
• sposób ofertowania i kosztorysowania,
• komunikację z klientem,
• zarządzanie zespołem.
Efektem jest raport z diagnozą oraz wskazanie obszarów wymagających uporządkowania.
2. Audyt + plan uporządkowania firmy
Rozszerzona forma współpracy.
Na podstawie audytu powstaje plan zmian obejmujący m.in.:
• strukturę realizacji,
• sposób prowadzenia projektów,
• podstawowe procedury zarządzania.
Firma otrzymuje mapę wdrożenia zmian krok po kroku.
3. Warsztat wdrożeniowy w firmie
Spotkanie warsztatowe z właścicielem i zespołem.
Podczas warsztatu wdrażane są konkretne narzędzia pracy, np.:
• standard organizacji realizacji,
• procedura zmian w projekcie,
• sposób komunikacji z klientem.
4. Program „Modelowa Firma”
Program warsztatowo-rozwojowy.
Łączy:
• spotkania warsztatowe,
• pracę nad rzeczywistymi procesami w firmie,
• zadania wdrożeniowe.
Celem programu jest zbudowanie spójnego modelu prowadzenia firmy wykonawczej.
5. Mentoring przedsiębiorcy
Najbardziej zaawansowana forma współpracy.
Mentoring obejmuje m.in.:
• analizę realizacji,
• rozwój organizacji firmy,
• wsparcie strategiczne właściciela.
To proces przejścia od dobrego fachowca do świadomego przedsiębiorcy rzemiosła.
Dla kogo jest ten program
Program jest przeznaczony dla właścicieli małych firm wykonawczych, którzy:
• myślą długoterminowo,
• chcą uporządkować sposób prowadzenia firmy,
• rozumieją znaczenie standardów pracy.